低到令人发指;标准化执行的题就不了，也不谈酒店对公司经营政策的执问题，就是管理费，超过40%的酒店收不上;如果谓的轻资产模式做成这样，国的连锁酒店很难会有来于酒店来，不是么模式，要命的模式是现在就赚钱的模式;不什么未来，关键能活到未;互联网业通过“蒙牛集团安勇”不同的看法精品酒店不同于经济型连锁，后的重点在于速扩张降低成、提供基住服务精品酒店的市场定位及建造成，决定了其并不是大众化的酒店品牌，精品酒店的特个性和精致，都不可复制的非标准化元素，旦打上业规范的标签，难免会限制其发展的广度和深度。集团化发展

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酒店服务常千篇律，但是餐饮却可以成为一家企业独无二的核心竞争力。崔福水举了例子来明餐饮的重要：五洲皇冠国际酒店的黄玉石餐厅以前做西餐的，但由于附近客源主是国内商务型人，西生意比较冷淡两年前酒店把黄玉石改成了火锅厅，年收入就翻，达到600余万元，。

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今年以来，旅游巨头企业之间整合并背后的资博弈更为抢眼。吴志祥认为，旅游业仍不缺大额资流动，但小型企业获得资本投入的机会遭到挤压且，这样的资本博弈还持段时间，因为旅游产业链条特别长，无法像分类信领域58同城和赶集网、专车域的滴滴和的合并后那样，市场格

的精力都投在了这个项目上，2008年开始项，精益求精，三折，终于守得花见月明浙江盛泰房地产发公司董事长陈帮政介绍起酒店的定位，陈帮政希望打造一大众化的五星级酒店他解释说：与国内以业的高星级酒店相比，前仍在试营业的杭州盛泰开元名都大酒店，有很明显的。

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