华住目前各的占比是怎样的，你未来又希望做到怎样的比?季琦：我现在的收入，绝大多数还是来自直投。未来我还是希望三块业务各占三分之一。未5年内我们计划新开400家店，这些店将以加盟为主。酒店的全国范围扩张，不加盟模式。比方我想做四线城市的市场，但城市什么时“南京彩钢板”设师都是想不要墨守成规，超越墨守成包这些题，比可以从打分始，我们也不想我绿色成为限制大的制约因素，当我们思可持续发展的时候，定住地球、人和利润，有重点看树，能其他的因素就会我们忽，我们的决策就会受到影响，因我不能看一点三个就是要进行衡量

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事情定成不了。问：今国限制三消费，给低酒店带来了很多机会但低酒店的品牌现在这么，如何将华住的酒店品牌做出异化来，在消费心产生辨识度呢?季琦：我比较老派，一直为做好异化的关还是要从产品入手。酒店的产品大就分三类，类是它的位置，位有的时是没的。

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米(，以下简称波诺米)终以937亿元完成对法国连锁度假集团地海俱乐部()的收。尽管在此之前，有过安邦保险收购纽约华道酒店、郑裕彤买下5家奢华酒店的新闻，但那些都是收购物业成为业主，今复星收购地中海俱乐部的品牌，广昌成为首个买下国际线度假饭店集团品牌的国富商“南京彩钢板”访了华住酒店集团创人、董事长季琦。无利润、无边界、无节操?：你近提出了酒店业万店联盟的想法，为么做这件事情?季琦：万店联盟主要就想组合一些品牌酒店，能过会员、大数据以及预平台整合在起，在中国酒店业内做出一类似于像空业星空联盟这样的组织我人感觉，

名商标的企业;另一方面，我也曾和其他国际连锁酒店进行过接洽沟，但是从理念上彼难以同，我提出的万科乐联盟的理念，得到了白天鹅的同与支持，双方价理念相同，以双方之间的合作谓情投意合这合作模式有别于一业主方托单方酒店管理方的模式，是广州万自己旗下的

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